2026年云南公務(wù)員面試模擬題：糧食浪費(fèi)需社會共治

　　【熱點(diǎn)背景】

 

　　習(xí)總書記對制止餐飲浪費(fèi)行為作出重要指示。習(xí)總書記指出，餐飲浪費(fèi)現(xiàn)象，觸目驚心、令人痛心!“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”盡管我國糧食生產(chǎn)連年豐收，對糧食安全還是始終要有危機(jī)意識，今年全球新冠肺炎疫情所帶來的影響更是給我們敲響了警鐘。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)立法，強(qiáng)化監(jiān)管，采取有效措施，建立長效機(jī)制，堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，在全社會營造浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的氛圍。

 

　　浪費(fèi)數(shù)據(jù)：

 

　　1.全球每年約有1/3糧食被損耗和浪費(fèi)，總量約每年13億噸，造成高達(dá)7500憶美元的直接經(jīng)濟(jì)損失。

 

　　2. 世界76.33億人口中至少還有8.2億人面臨饑餓，相當(dāng)于世界上每9人中就有1人挨餓。

 

　　3. 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年被損耗和浪費(fèi)的糧食約3500萬噸，接近于中國糧食總產(chǎn)量的6%。

 

　　4. 我國餐飲業(yè)人均食物浪費(fèi)量為每人每餐93克，浪費(fèi)率為11.7%。

 

　　5.在我國，大型聚會食物浪費(fèi)率達(dá)38%，學(xué)生盒飯有1/3都會被扔掉。

 

　　【模擬試題】

 

　　習(xí)總書記強(qiáng)調(diào):堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為，切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，在社會營造浪費(fèi)可恥節(jié)約為榮的氛圍。某餐館推出了“將適量點(diǎn)餐納入服務(wù)員月度考核”的舉措。這一考核辦法規(guī)定，客人用餐結(jié)束后工作人員巡場時(shí)，如發(fā)現(xiàn)餐桌有剩菜，將會按剩余情況給予當(dāng)桌服務(wù)員不同程度的考核扣分。對此，你怎么看?

 

　　【答案解析】

 

　　一、概括提煉話題，給予否定評價(jià)

 

　　二、結(jié)合實(shí)際分析，如背景、現(xiàn)狀、消極影響等

 

　　三、分析原因，提出對策

 

　　參考要點(diǎn)：

 

　　一、表明觀點(diǎn)：

 

　　我國用全球7%的耕地養(yǎng)活了全球20%的人口，這顯然是一個(gè)展現(xiàn)中國發(fā)展實(shí)力的數(shù)據(jù)，但隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，糧食浪費(fèi)也成為了令人觸目驚心的事實(shí)。當(dāng)下，制止餐飲浪費(fèi)行為已成為共識。不少餐飲企業(yè)積極響應(yīng)倡議，出臺各種措施讓顧客適量點(diǎn)餐、杜絕浪費(fèi)，這本是一件好事。但是，西安餐館的做法機(jī)械式的執(zhí)行號召、走向形式主義，把顧客沒有厲行節(jié)約的責(zé)任，算到既沒有監(jiān)督顧客之責(zé)又沒有約束顧客之權(quán)的員工身上，這是典型的責(zé)任錯(cuò)付，從道理上講不過去。

 

　　二、現(xiàn)狀：

 

　　1.國際局勢風(fēng)云變幻，我國消費(fèi)能力的增速顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目前的生產(chǎn)增速的，很難保證未來不會有一些未知的情況帶來突然間的糧食短缺。目前我國糧食在生產(chǎn)和存儲過程中的損失很難避免，部分地區(qū)的農(nóng)戶倉庫存儲條件很容易導(dǎo)致霉變和各種鼠蟲繁衍，粗糙的機(jī)械收割也很難保證收割完整率。

 

　　2. 中國科學(xué)院在一份《城市餐飲浪費(fèi)報(bào)告》中的統(tǒng)計(jì)報(bào)告結(jié)論得出：大型餐館、游客群體、中小學(xué)生群體以及公務(wù)聚餐等是浪費(fèi)“重災(zāi)區(qū)”。

 

　　三、危害：

 

　　1.員工為了績效在和顧客溝通的過程中可能會出現(xiàn)語言表達(dá)不當(dāng)，極易引發(fā)二者之間的矛盾沖突，影響顧客的就餐心情，不利于餐廳的長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

　　2. 涉嫌以勤儉節(jié)約之名侵犯員工權(quán)益，餐飲企業(yè)考核員工，核心指標(biāo)應(yīng)是其作為服務(wù)人員提供的服務(wù)質(zhì)量如何，如果把員工控制不了的“顧客就餐是否浪費(fèi)”也納入工作考核，意味著餐飲企業(yè)可以憑借“莫須有”的理由克扣員工的績效。這種操作也必然會引發(fā)員工反感，最終影響到餐館的經(jīng)營，得不償失。

 

　　四、提出對策：

 

　　1.可以把“考核強(qiáng)加責(zé)任”變?yōu)?ldquo;獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動積極性”，按照員工所服務(wù)顧客的餐桌剩余情況給予其不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，這既不會侵犯員工的合法權(quán)益，又會最大限度調(diào)動員工提醒顧客不浪費(fèi)的積極性。通過鼓勵(lì)顧客打包等良性措施進(jìn)行正確引導(dǎo)，而非一味迷戀處罰，走向形式主義與極端化。從生產(chǎn)制作角度來說，根據(jù)食客食量對食物來定制半份購買也能夠一定程度上減少浪費(fèi)。

 

　　2. 要在全社會樹立節(jié)約意識，減少“舌尖上的浪費(fèi)”，必須要加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)新宣傳方式。新聞媒體要加大公益宣傳力度，持續(xù)開展“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”等主題宣傳活動，在全社會樹立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的意識。